我会秘书长胡卫东最新力作《管理九章》本月底正式出售！

《管理九章》是我会常务副会长、秘书长胡卫东积累30多年的管理研究成果和管理实践体验所著的一本管理学专著。

该书立足企业管理的常识问题，重新构建了管理体系，明晰了管理任务，定义了管理方法，既有学术观点，又有实践价值。

本书由中国人民大学出版社多次论证后，经过其强大的专业编辑团队精心编辑，由国内知名企业家陈东升亲笔作序，终于完美收官。

本书将于2017年2月正式上市。京东商城和当当网等各大电商平台及全国大型书店均有出售，敬请期待！

（特附自序全文，以飨读者。）

                                             新商业时代的管理常识

胡卫东

我曾在原电子部直属机构工作了20多年，担任过中层、高层管理者。进入21世纪后，开始以企业研究咨询为职业，2006年起，我担任了海南省管理现代化研究会会长。在日常工作中，亲自经历了国企改革30年，目睹并参与了民企迅猛发展时期，担任了一些民企的顾问。还参与了这个时代对很多所谓最前沿管理理论的讨论，为几乎包括金融、制造、旅游、学校等行业几万名管理者主讲了管理培训课程，接受了国企管理者、民企创业者的咨询。我还作为海南蓝海沙龙的创始人，在长达50多期的沙龙中与众多的管理学者、企业家对许多具有“重大突破”意义的新管理思想进行对话与讨论。毫无业疑问，这种特殊的经历，使我对管理的认识逐步深化：管理是有成本的，既不能过度，也不能不及；管理必须回归本质和常识，不能把管理泛化；管理是以效率为目标的学问，不是简单的心理学和伦理学的延伸；管理正成为新时代企业发展的新动力，等等。 

中国历经了30多年的经济高速发展阶段，以资源消耗和政策红利为特征的企业发展模式正面临新的挑战。有效配置资源的功能是管理的基本职责之一，提高要素资源的有效性是管理的本质。正是从这一本质的认知出发，本书高度关注商业模式的战略性，产权模式的激励性，治理模式的制衡性。这三大问题是资源配置的基本任务。管理只能有效应对各种变化，更准确把握在互联网技术支撑下的战略执行、产权设置和体制安排的新变化，才能在资源越来越稀缺的情况下，提高管理对企业发展的贡献率。本书所要讨论的，正是这些具有新意的管理任务、经历了时间检验的常识性管理职能和核心的管理思想。 

自本书开始构思以来，中国经济状况和企业状况发生了很多变化。２1世纪第一个十年在经济繁荣、高涨的同时，随之而来的就是令人痛苦的世界性金融危机。经济高速增长时期，一些企业野蛮式生长，领导者信心满满，而在成本越来越高，盈利空间越来越窄的年代，企业领导者陷入了困惑迷惘之中，开始失去往日的自信。在经济高速增长时期，所有的成果都可归结为管理有道，总能总结出许多光鲜的管理口号。可现在，不但盈利越来越少，甚至还出现了不同程度的亏损，我们才明白，管理居然还存在这么多常识性问题。这或许是本书写作的缘由。 

管理学是一门发展中的学科。它的源头可以追溯到１９世纪中期，正式作为一门学科却只有100多年的时间。过去几十年来，管理学发掘出了自己真正的优势，将复杂、专业的知识转化成具体的操作体系。尤其在中国，管理学正在成为一门显学，受到广泛的重视，中式管理和西式管理的冲突不断引发争论。我作为一名管理学的实践者和研究者，有机会身处中国经济转型和企业转型的关键时期，有责任站在管理学科发展的前沿来破解奥秘，正本清源。我的使命就是帮助更广泛的群体，包括正在从事具体工作的管理者和专业人士，把握管理本质，回归管理常识。 

本书首先是为管理者写的，同时也是写给大众的。之所以如此，是因为今天的中国正在进入一个管理组成的社会，管理者在企业中的责任不用怀疑，同时大众的管理意识和管理素养，自然成为企业发展的软件和不可或缺的要素。不论大家是否明确意识到这一点，实际上我们每个人都与管理有着千丝万缕的联系，特别是在互联网时代，每个人都成为了管理者，都希望在管理上表现得好一些。如果我们想在自己参与、支持、投资或者创立的企业中有一个更好的绩效和成果，我们必须弄清什么是管理，哪些关键因素影响着企业而成为管理的主要任务事项，如何做计划、如何设计组织、如何实施领导、如何进行控制。我们需要将管理学运用到具体的工作之中。 

管理是人类与生俱来的行为。无论在什么情况下，只要有需求和供给行为的存在，我们就需要管理，特别是当供给超过需求情况下，管理甚至成为了一种刚性行为。或者说只要我们参与了工作或者社会活动，就需要管理。在当今社会，要干得好一些，甚至做些好事，都需要我们像管理者那样进行思考，即使我们本人并非管理者。 

刚刚步入管理领域的读者，将会从本书中发现基本的管理逻辑。本书首先回答了什么是管理，介绍了管理学产生和演化的脉络，紧紧围绕管理的本质——有效性，这一非常重要的管理学思想展开讨论，运用了大量实例引发大家思考和联想。如果大家感觉书中引用的故事非常有趣，你会系统地把握管理的三大任务（战略性商业模式、激励性产权模式和制衡性治理模式）以及四大管理职能的本意（计划、组织、领导和控制）。那么，本书将会逐步让你领略管理多变的特征和魅力，你会体会到规则约束的艺术性管理内核，可以进一步理解管理事务和管理者本身。 

有着较多管理实践的读者，将会经受许多新管理观的冲击。本书着眼于管理解决问题的价值本性，提供了一系列重要管理思想与实践相结合的概念，比如计划必须做到目标与资源统一、组织必须做到责任与权利统一、领导必须强调原则性与灵活性的统一、控制务必做到执行与结果的统一。上述观点正是管理的难题和困惑，我们把这些概念和其他很多思想共同构成了本书的核心。我们尝试用一种新思路来解释上述概念，以帮助读者在相当广泛的管理和专业工作领域中运用，作为一部不须请教别人就可以使用的管理手册。 

对于管理专家，也将从本书中获得新感受。本书中的一些观点或许不能让你心锐诚服，比如，管理主要是管事，重点是通过组织指导员工把事做好、做出绩效。许多专家都认为管理就是管人，理由是管理者是人，管理的对象是人。本书的一些观点或许不能接受，但可以启迪思维，开阔视野，对于象管理这门综合性学科的内涵与外延边界可以更加清晰简明的认知。我们的目的就是把对管理实践深度思考所形成的新认识告诉大家，以期引起讨论。我们衷心希望本书尽管是讨论管理基础知识，但这些知识却并不总是显而易见的。