简介
周鸿祎毕业于西安交大管理学院系统工程系，获硕士学位。曾就职方正集团，先后担任事业部总经理、研发中心常务副主任等职。现为奇虎网董事长。曾获得了"2004中国十大管理英才"、"中国管理百人"、"《财经时报》2004中国十大财经人物"、"2004中国IT风云人物"、"2004年五大得意人物"等奖项。
1998年10月，为了实现“让中国人能用自己的母语上网”的理想，周鸿袆创建3721公司，并在同年推出了3721“网络实名”的前身——中文网址。周鸿祎领导创建的3721公司目前已成为关键词服务领域全球最大的提供商。历经5年，3721公司首创并推广的网络实名服务覆盖超过90%的中国互联网用户，吸引了数千万的忠实用户，日平均使用超过5000万人次，成为使用量最大的中文上网方式，也是中国互联网用户最喜爱的网络服务之一。3721网络实名以其简单、方便的“用中文上网”的理念，正在逐步改变着数千万中国人的上网习惯。周鸿祎开创了中文上网服务，并推动这项互联网应用服务成为一条完整的产业链，在此过程中，3721公司以远远领先同行的成绩成为这一行业的领导者。目前，3721公司在华北、华东、华南、西南设有分支机构，业务遍及中国内地所有县级以上城市，及中国香港、中国台湾、中国澳门，拥有包括授权注册中心和授权注册商在内的数千家渠道合作伙伴。3721公司的国际化进程也在蓬勃发展，迄今为止，网络实名的业务已发展到日本、东南亚等国家和地区，并与多个世界级IT公司结成战略合作伙伴关系。3721公司同时致力于为企业信息化提供基础服务，目前3721网络实名拥有数十万家企事业单位客户，注册3721网络实名已经成为企业上网的第一步。周鸿祎创建并领导的3721公司正在为中国信息化的建设架设一座宏大数字桥梁。
履历
1970年10月出生于湖北
1995年毕业于西安交大管理学院系统工程系获硕士学位，毕业后就职方正集团，先后任职研发中心副主任、事业部总经理等职。
1998年10月创建3721公司，并在同年推出了3721“网络实名”的前身——中文网址，开创了中文上网服务。
2003年3721被yahoo收购。
2004年1月雅虎出资1.2亿美金购买了香港3721公司。
2004年3月周鸿祎出任雅虎中国区总裁。
2005年8月任职期满，周鸿祎离开雅虎中国，9月1日，他将以投资合伙人的身份正式加盟IDG VC（国际数据集团风险投资基金）。
2005年9月1日周鸿祎先生以投资合伙人的身份正式加盟IDGVC，帮助国内众多的中小企业获得快速发展的机会，推动整个行业的发展。
2006年老周正式加入三际无限公司，并成为该公司之董事长，成为奇虎网掌门人。目前奇虎麾下有奇虎网论坛搜索，奇虎生活搜索，以及360安全卫士软件等产品。
2006年2月，周鸿祎成立天使投资基金，希望帮助更多的创新企业获得发展的机会。
2006年3月，周鸿祎投资奇虎公司，出任奇虎董事长。
周鸿祎文章
[1]标题：互联网公司应锻炼“御寒” 商业模式将成为存亡关键
资本市场受影响 大批互联网公司会在“严冬”中倒掉
在全球金融危机和经济下滑的大环境下，实体经济已经越来越多的受到金融危机的影响。而相对“虚拟”的互联网经济将何去何从，从刚发布完毕的各大互联网公司Q3财报已可初见端倪，利润率增速明显减缓或下滑。比起2000年互联网泡沫破碎时的影响，这次由全球金融海啸导致的百年不遇大股灾将给整个行业带来更严重的冲击。波及面更广、深度也更深，影响才刚刚开始显现出来。
在资本市场方面，由于IPO和投资市场都是重灾区。高度依赖风投的互联网行业将受到严重影响。由于这次是投行自身出了问题，在投资者信心严重受挫，全球股市极度低迷的大环境下，众多互联网公司原先计划上市融资的计划肯定就此泡汤或延期了。在现金为王的金融危机时期，VC们手中的钱会攥得比以往更紧，投资也会变得更加谨慎。
具体到投与不投的问题，我想大概可以分为以下几种情况。一方面，与过去投资比较热，VC争抢着投项目的时期相比，现在更多VC即使手中有钱也不会轻易出手，他们需要更长时间的观察，看谁更顽强更有生命力，由于不行的公司都倒掉了，能熬过这个冬天活下来的公司大多是商业模式比较清晰的优质公司，投资在这类公司上会得到更好的回报。第二个方面，由于在经济危机中购买资产价格上实际上是最便宜的，所有仍会有VC在投资，但对应的，他们会把价格压得很低，对于急于融资拿钱活命的公司来说，融资成本就变得很高，条件较苛刻，融到的资金也不会太多。第三种情况，有的VC原来已经投了一些项目，由于新项目的未来面临更多的不确定性，他们会在这个时候追加对已投项目的投入以避免他们死去，而不会对新的项目投资。最后一种情况，VC由于上层资金链锻炼或自己手上已无钱可投，此时即使想出手抄底购买廉价资产，也因口袋内没钱而无法出手。
总的来说，VC的投资热情会比以往下降很多，而资本对于IT和互联网行业的影响比传统行业要大得多。传统行业公司在刚开始的时候即使规模做不大，多少也会有一定收入，可以慢慢的拓展商机发展起来。但互联网项目初期如果没有大量的资本注入，加上自身“造血”功能不完善，很难把一个互联网公司做起来，也很难摸索到适合自己的商业模式。那些已经度过初创期的互联网公司，如果在经济危机中资金链断裂又融不到新的钱，也会出现很多不良反应。对于还在探索自身清晰盈利模式的视频类博客类网站，如果没有新的融资也很难度过。资本市场变冷，对整个互联网行业影响相当大，可以预测，在未来的一到两年内，会有一大批互联网公司因为熬不过这次“寒冬”而倒闭。
在另一方面，对于互联网公司自身运营而言，在经济不景气的时候，消费者可能减少收入，减少消费，但人们用于娱乐或网上服务的时间往往变得更多。此时如果互联网公司的商业模式是建立在以面向个人消费者为主，如电子商务、网络游戏等，对于这些细分行业可能反而会有利好的表示。但如果公司商业模式是面向企业为主，就需要做进一步的细分。如果收入是以某些大公司的广告收入为主，对于那些会在经济危机中加大投入的行业，所受的影响也不大。但主要客户是在例如房地产、汽车等近期不景气行业内的公司，他们的广告投入就会相应减少，以此类公司广告投放为主要收入的互联网公司就会受到较大的冲击。还可以举个例子，比如以B2B为主的互联网公司，由于大环境不景气，外贸出口受影响，生意受拖累进出口业务减少，因此所受的影响也比较大。总之不能一概而论，但从整体看，与传统行业在金融危机中所受到的冲击相比，由于没有原材料的问题，没有汇率兑换的问题，也不属于特别劳动密集型的产业，互联网行业在运营方面受到金融危机的影响可能是所有行业中最小的。
奇虎不靠裁员 积极应对金融海啸
这次全球性的金融危机目前并没有对奇虎造成直接影响。这也和奇虎360的业务模式密切相关，由于主要面向个人消费者，而非传统的厂商投放广告模式，因此不会受到大企业景不景气的影响。我们主要提供免费的产品，同时会为用户提供一系列的增值服务，面向每位个人用户推出的增值服务也仅收极低的费用，金融危机不会减少用户在这方面的投入。根据最新的统计(7月份)，中国互联网用户的数量已达到2.56亿跃居世界首位，人们日益关注网上安全问题，恶意软件、木马猖獗已经严重影响到了互联网的正常发展，将来用户会更多的选择在网上购物、存放信息、玩网游，现在泛滥的偷窃个人隐私偷盗网络资产等网上安全问题严重影响到了他们上网的信心。而奇虎360正是力求打造全球最大的网上安全服务的平台。只要人们还在上网，就会存在网上安全保护的需求，因此我们这两年获得了非常强劲的超速发展。
我们也接受了红杉资本的建议，不会盲目扩张，而是集中精力做与主营业务相关的产品和业务，深化内部管理，提倡厉行节约的企业文化。但这次的金融危机不会影响到我们原定的发展计划，包括在产品的研发和市场投入上，原来的规划仍将继续稳步推进，并不会因为本次金融海啸的到来而受到推迟或影响。
同时我已经明确告诉奇虎的员工，在当前的金融危机下，奇虎内部不会做任何结构性或系统性的裁员，也不会降低员工的薪水和福利标准。奇虎始终认为，在互联网行业，人才是最宝贵的竞争资产。在当前整体经济不景气的大环境下，奇虎不会把压力传导到员工身上。
从另一方面来说，在外部经济环境最困难、大家都不“运动”的寒冬，却往往也是并购或扩张的好时机，因为这时候会拣到一些更“便宜”的筹码。因此我们还可能会去购买一些技术、公司、资产、招聘更多的人才，整合到公司的产品和服务架构中，为下一轮全球经济景气周期的到来积极储备人才和技术。
积极过冬和消极过冬
过冬的方式通常有两种，首先是找件棉衣，保证让自己不冻死，这是前提。然后可以选择消极的躲在被窝里，成天掐着手指算算自己手中握有的钱还能够让自己活多长时间。例如有的网络公司这样算账，手上还有一千万的资金，每月营收净烧一百万，还能活十个月，静等着冬天的过去。这样即使没有被冻死，但整个身体体质很虚弱，等到春天真正来临的时候，也没有力量了。另外一种，可以在冬天选择多做一些锻炼，勤练内功，增强体质，适度的并购和扩张规模，以及技术和人才的储备。
在经济过热投资过热的时候，大家都会比较浮躁，员工静不下心来，想着出去开公司融资创业，导致公司内部不稳定而影响发展。现在外部环境不景气，过去那种随便出来组个团队写个方案就能融到钱的事已经不可能再发生了。因此人们更能静下心来为公司贡献力量，公司的团队也更加稳定。由于不扛冻的公司都倒掉了，市场的竞争也会少一些，公司的发展可以比激进时更加从容。过去公司发展很快的时候，往往是业务推动公司的发展，在管理和企业文化的建设中存在很多问题积淀下来，不注重也没有时间停下来整顿管理。现在脚步慢一点，可以静下心来好好梳理调整公司的业务模式，同时也可以更好的发展自己的核心业务和核心竞争力，拉开与同行业的距离。
金融海啸当前影响最大的是在互联网公司的融资和上市市场，对各家公司营收市场的影响各不一样。在此次全球经济危机中，会有很多互联网公司因为顶不住压力而死掉，这也并非全是坏事，优胜劣汰适用于自然界同样也适用于商界。天气有阴晴，经济也会有盛衰周期。股市大牛市的时候大家都以为自己是巴菲特，经过了漫漫熊市输掉了全部筹码才知道了自己与“股神”的差别。涨潮的时候水里的人都以为自己是游泳健儿，只有在潮水退去的时候你才知道究竟谁没有穿泳裤。2000年互联网泡沫破碎时国内外都死了很多公司，但熬过冬天活下来的公司都有了更好的发展。经历这一次金融海啸的洗礼，人们更能看出哪些公司是优质的有潜力的，哪些是不好的商业模式不清晰的，淘汰劣质的让优胜的公司获得更好的发展机会，这也符合市场进化的规则。
经典语录
1、如果是你想干的事情，在别人看起来可能是很难的一件事，不过你自己很喜欢，你不会觉得很苦。我开始创业那会是28岁。对我来讲，我创业的目的不是为了自己当老板，我希望有一个平台有一个环境，我可以控制一些资源，让我去创造一个新的产品和服务；
2、我不会顾忌别人怎么看，或者顾忌到放弃什么东西。 我喜欢两句诗“天生我才必有用，千金散尽还复来”。当年离开方正，也是这样仰天大笑出门去……
3、如果说有转变，那就是我把雅虎中国从一个所谓的外企变成一个有创业激情的创业公司；
4、我把雅虎变了几个策略，第一个策略就是本地，第二个策略是专注在邮件和搜索，第三个策略就是创业激情，创业文化；
5、GOOGLE、亚马逊、微软在中国做的怎么样，完全取决于他们的本地化程度；
6、我把3721卖给雅虎也可以选择离开，但是对于我来讲，如果利用雅虎给我提供的平台，我能够有一个更大的平台在上面做一到两年，对我来说应该能学到很多东西我当时把雅虎看作一个挑战，虚荣心角度我不是没有。雅虎换了几任总经理都做不起来，我如果用一到两年的时间给大家一个震撼，这的确是我个人的成功。雅虎就像“兄弟连”里面的伞兵，我们的使命就是突围；
7、把雅虎的业务做起来，对于我来讲我就更自信我的能力。反过来我也可以对业内证明，我不是一个天生只会做小公司的人。我给雅虎、给亚马逊、给Google、给微软、给EBAY，给所有的跨国公司上一课，要告诉他们跨国企业不要觉得自己很牛 GOOGLE研究了很多在中国本地化不成功或者成功的例子，所以这次雇佣李开复。它背后下决心在中国自己做，在中国建立一支本地化的队伍，就意味着非常认同在中国要有一个长久的发展，用李开复的目的很明确，并不是说开复掌握什么核心技术，需要用这个技术。哪怕李开复不用给他做任何研发工作；
8、大家来问我什么时候走，老是有我走的谣言，我想大声说出真相。我把大家请来告诉大家，我所有做的事情都是可以摆到桌面上说的。大丈夫做事情光明磊落，我不认为我是一个谦谦君子；
9、对于年轻人，对于想创业的新一代的人，还是要有理想主义色彩，不要被物化的东西迷惑住。整天比哪个公司给我的工资更高，或者哪个公司的名气听起来更能满足虚荣心；
10、人的成功就是可以做自己内心想做的事情，这种自由是很多人做不到的，很多人为五斗米折腰，为了生存不得不去上班，你年轻的时候，当你有机会做你自己想干的事可能会承担风险，可能要放弃很多东西，但是这是值得的；
11、我虽然是一个土鳖出身，但是过去几年里面我跟超过上百家风险投资商，跟很多跨国公司都打过交道。我知道怎么帮助他们建立共识。我也非常擅长一个创业公司从五个人到五百人的阶段，中间会遇到许多问题，但是这些问题我知道该怎么解决。这时候也是一种创业，而这种创业如果真的能够帮助一些公司成功，你怎么知道在他们中间不会再产生一个QQ，再产生一个盛大，再产生一个搜狐、新浪呢；
12、我们这些人以天使投资人顾问的形式参与，会给很多创业者带来的帮助，我我一直认为，我并不见得那么感谢IDG给我投了25万美金，数目不大，但是我非常感谢在我最缺钱的时候能够给我钱。第二感谢IDG在过去六年，在企业重大决策的把握、日常经营管理中给我很多帮助；
13、我看到2。0盲目热衷于炒作概念，对很多问题的理解都是停留在表面，讨论很多稀奇古怪的外来语、缩写词，而不是考虑怎么跟中国互联网实际相结合；
14、谈论几个名词就觉得自己是WEB2.0的先锋，就能做成大事，简直是笑话。真正做企业成功的人，你问问马化腾有时间写博客吗？张朝阳有时间写博客吗；
15、现在我们看到的一些东西都是简单从美国抄袭，他们汉化一些。把美国人的模式搬过来，但互联网还是需要中国本地的创新。所以创新一定要结合中国实际；
16、没有人知道GOOGLE的时候，GOOGLE的战略是什么，这是你去研究GOOGLE最应该看重的；
17、一些“功成名就”的人很看不上个人站长，他们每个人都是小网站做起来的，干吗自己做大了就把他们忘了呢？个人站长可能做虚假流量，做一些灰色的事情，大家对他们应该有一种引导，帮他们从个人草莽英雄的状态发展到一个做商业的阶段。我建议个人站长要跟创业投资谈，使得他们能够按照规范的做法做；
18、当年马化腾做QQ的时候就是几个个人，当年30万要卖QQ，但是卖不掉只好自己做。当年的新浪就是四通利方的体育聊天室，当年的网易也是丁磊的个人社区；
19、网上有一些人骂我，攻击3721，但我想只要真的去做了伤害用户的事情，没有一种理念，怎么在面临各种艰难险阻的时候面对这些困难；
20、我们的收入比不上陈天桥做游戏一家的收入，但是我们做搜索的这些产业对中国整个传统行业经济的促进，这个价值不会亚于任何一家中国互联网企业；
21、在中国找到钱不难，但你的一个点子不意味着是一个创业。你谈一个再好的想法，比如我今天谈一个创意说，新浪为什么不收购GOOGLE呢？这个创意很好。新浪一收购GOOGLE，是不是新浪就变成老大了？你从哪儿弄来钱？怎么去整合GOOGLE呢；
22、创意不重要，重要的是团队和执行力和经验，这个团队的履历非常重要。会不会很自负，会不会有学习能力，碰到一个人什么都没干过，眼高手低，谁都看不上，新浪、搜狐看不上，QQ也能超过，你拿什么证明你能超过他们，要拿出你的方案。创业公司还不应该把话说得太大，踏踏实实找一个领域，解决一个问题。解决问题得到认可和欢迎；
23、大家不要着急，看看雅虎、微软、GOOGLE以后的动作，只要能够本地化，在搜索领域我不认为本地公司有多大的优势。百度跟GOOGLE比第一没有资金优势，第二没有品牌优势，第三没有技术优势，包括在中文方面。其实GOOGLE中文做得也很好，只是GOOGLE过去不太重视中国。百度在没有这三个优势的前提下，在一些本地化的精细工作上怎么更符合中国网民的需要，怎么快速反应，这点比GOOGLE比雅虎的动作快，反应快，而且专注在中文；
24、它坚定不移在这条路上走，成果是非常显著的，做得非常成功。但首先，古人说居安思危，提醒百度要仔细研究其他公司的做法；
25、WEB2.0不是新发明，是对互联网的阶段性总结。出现的博客、播客等新应用，我把这些都叫做社区，总体上新出现的应用都出现社区化的趋向。
26、 WEB2.0是一种思想，不是技术秘诀，不是一种壁垒。无论那个领域，都可以和web2.0结合，产生新的业务。我，坚决反对划分1.0、2.0互联网公司。
27、WEB2.0公司认为自己掌握了战无不胜的利器，其实，这和搜索公司掌握的核心技术不同，WEB2.0只是一个理解不理解，接受不接受的事情。太多的WEB2.0的年轻人过于天真，把一种思想当作壁垒。
28、我看了很多商业计划书，一个My space概念就有上百份模仿者的商业计划书到我手里。他们不是掌握了某个技术，说实话，他们掌握的技术比不上搜索、P2P，比不上大网站的邮箱、内容管 理系统，任何人都可以得到并使用他们现有的技术。甚至可以这么说，他们以为自己拿的是原子弹，其实只是根木棍。
29、很多做WEB2.0拿到的只是一个功能，太单薄，不足以支撑一个完整的商业平台，更适合于成为大公司的一个部件。它不足以成为杀手锏，战胜对手；它的可模仿性很强，没有壁垒。
30、我需要的不仅是功能，是一套模式，需要一套销售、技术、市场、法务等支撑体系，这些是WEB2.0所不具备的。（电源注：非常认同，像目前的大众点评网、douban、toudou，俺都不看好）
31、比如说网摘，只有很少的功能，很多网站都可以做。还有一种叫“Dig”的挖掘功能，就是把好文章顶在前面。这些不是理念上的创新，现有的BBS在技术上都可以做到。
32、现在更多的是WEB2.0幻象，比较脱离真正的消费者。而WEB2.0网站缺乏商业经验，更多是小圈子，是象牙塔。他们没做过真正的商业运行，在一个小圈子中互相吹捧，产生幻觉。很多公司是四五人，拿来一点从美国过来的概念，就以为可以颠覆互联网。
33、现有的中国门户有上千万用户，提供各种服务，了解普通网民需要什么。
34、WEB2.0幼稚病。投机心态严重，没有原创的想法和模式，自以为走在市场的前端，对大互联网公司很不屑，但很多WEB2.0公司自己却没有创意，只是从美国移植概念过来，从博客、分类广告到视频分享。
35、这种方式，从2000年以来已经证明不可行，更何况这些人极端缺乏经验。没有创意，没有深入了解中国互联网，接下来就会碰到运作上的挑战和水土不服，这反过来导致有限的创意和模式上必然不成功。
36、现在互联网面对的环境和2000年相比有很大变化。可以说，除了创始人的努力，现有门户的成功带有很大的偶然性，2000年之前是中国互联网的荒芜期，大 家都还傻，都不知道模式，竞争也远没有现在激烈。2000年泡沫破裂后，没有新的加入者，给第一批互联网创业者探索的时间和时机。
37、 现在，市场大了，成熟了，竞争激烈了，任何一件事大公司都在关注，往往是小公司在趟路，如果有苗头，大公司用丰富的经验、资源裹杀而入。小公司出了要提防 大公司，还要提防克隆者。中国现在还是缺乏创意，馒头恶搞无极是不错，但要原创很难。有1000个小兄弟在拷贝My space。
38、WEB2.0网站面临的挑战前所未有地大，团队缺乏经验、执行力，导致竞争力缺乏，太多WEB2.0公司在这一点上极端有问题。
39、 很多人在还没花过100万人民币时，忽然融到500万美金。2000年的历史证明，融资不等于成功，有的融资是助推剂，有的融资是加速灭亡。钱多了，想法 就多了，有的人开始不专注，有的人不知道怎么花钱。现在是最热的时候，中国人讲究盈则亏，刚易折。商业是有概率的成功，这么多拿到钱的WEB2.0公司， 也只会有几家成功。
40、WEB2.0的团队可怕的是很多人没被人管过，也没管过 人。没当过老板，至少应该做过好员工，而很多是哥几个，谈不上管理，拿到钱就开始大举招人。虽然公司管理无天才，但一家公司每过50人，都提出新的管理挑 战。不可能从不会管人，到会管500人。管理需要积累，需要建立企业文化，需要建立中层架构，这些都要以时间为代价。而现在很多WEB2.0公司是零管理 状态，半年内滚到几百人，是会出问题的。出了问题，突然裁一半或者三分之二，这会伤元气。
41、有的WEB2.0公司没意识到这些问题， 我管这类公司叫“狂欢节公司”，他们不能制定有效目标，每天都在开会，没有制定具体可执行的任务，小企业染上了大企业病，还每天都沉浸在梦想当中。现在 WEB2.0公司的团队出现的这些毛病，通过媒体报道就可以看到团队leader没有意识到这些问题，不以为耻，反以为荣。
42、要知 道，做公司不可能免俗，要有研发、营销、管理、财务、法务各种体系来支撑，要做很平凡的小事，要踏踏实实做事，不可能总是耍酷。WEB2.0公司只看到大 公司露出冰山的一角，看到大公司CEO在外面作秀，没有看到大公司背后，冰山的80%是在水面下，他们是靠很多人去执行具体的事情支撑起来的。比如我们看 到的Google很酷的东西，但Google的销售体系就不酷，一样要完成本季的任务。Google让他的员工涂鸦，但它的核心在搜索引擎技术上，很酷的 东西只占它流量的百分之几而已。
43、批评别人是容易的，但自己能做到是很难的。就像一个WEB2.0网站的CEO，写博客写得在小圈子里获得认同，还教别人网络营销，但自己的网站却只在圈子里几个人知道。如果没有向互联网大公司学习的意识，就难免死路一条。
44、（问）您对现在的WEB2.0公司挺悲观的。（答）现在的情况是，打着WEB2.0旗号的公司，没看到几家能成长。就像博客，博客们能活下去，但也就是每年挣个几十万、几百万度日，因为它们有的大门户都有，而它们没有的大门户都有。
45、WEB2.0思想很好，大公司利用它会凤凰涅磐，新公司就要忘了2.0概念，不要当成救命法宝，要看自己的想法能创造多大价值，是雪中送炭，还是锦上添花，要想想会有多少用户，会有多大市场。
46、个风险投资商会问你：为什么你能做？你拥有技术，还是执行力强？产业里还有谁在做？WEB2.0要有自己的原创和模式，要形成一定的壁垒。比如迅雷是一款 下载软件，在产品规划上符合中国人上网下载游戏、歌、电影的使用习惯，其次，迅雷是完全自主开发的协议，是P2P加上多服务器的架构，而很多其它的下载软 件则是在BT开放的源代码上改写的，比如把eDonkey汉化，这种方式大家都可以轻易做到，产品就不能形成竞争壁垒。第三，它以用户为导向，慢慢累积了 几千万的用户资源。这是迅雷很冷静、低调的做了三四年的结果。
47、WEB2.0公司可以和大公司竞争，但一定要蓝海，开创新市场，不能只是创造新功能。需要更多有经验的人，帮他们去看，如何形成商业模式。他们需要使得团队强壮，不断学习，有创造力和执行力。
48、（问）您个人看好WEB2.0的哪些产品？（答）我看好社区、搜索和P2P。
49、 创业一定要有新产业，一定要颠覆。2004年在雅虎中国做搜索，做一搜和Google、百度竞争，后来门户模仿；2006年雅虎中国采取追随战略做搜索， 结果现在可以看得出来。一个大公司模仿都不能成功，一个小公司更难。
50、在美国做一家小互联网公司，要么出于兴趣，要么被大 公司收购，它毕竟多一个出口，在国内被大公司并购的可能性很小，大公司往往采取自己做的方法，收购还是屈指可数。有了cool idea，但做不大，缺乏做大的商业因素。国外像flickr.com，都是和大平台结合，产生催化作用。所以，在国内生存的环境比国外恶劣， WEB2.0公司要谨慎。
51、 国内还处于互联网早期阶段，网民对互联网的使用并不成熟。WEB2.0的互动对网民的要求比较高，不能一天到晚都是骂粗口，这我还不如去看经过媒体编辑选 择的稿件。媒体的话语权很重要，这与网络的互动是一种平衡。越成熟的产业机会越少。哪怕是滑雪、烹饪的网站，都有意义，能存活，但不能上市。这次的互联网 热潮涉及到方方面面，互联网会因此而繁荣，但对风险投资来说，泡沫会带来投资回报率降低。
52、 （问）有哪些机会是您看好的？（答）一个是移动互联网，会改变互联网格局。中国有4亿多手机用户，手机有便携性，而且收费好收。但关键还是要自己做出产 品。3G是互联网的一次机会。
53、（问）模仿My space的WEB2.0前景如何？（答）My space和CP结合可能有戏，新闻集团收购了之后运营很好。比如将来央视收购一家My space模式的网站。有的不可能做大，逃脱不了被收购的命运，因为他们不一定能上市。比如豆瓣，不会成为上市公司，因为只有你提供大面积使用的服务，有壁垒，你才有价值，才能上市。
54、如果说方正只有一个高级程序员，那就是我。
55、CNNIC总在自觉不自觉地偷换概念，把国家管理等同于国家经营。
56、现在觉得，像李彦宏那样坚持独立发展是正确的。
57、中国人都有一个毛病，就是希望自己投资的公司都由自己管理，就像自己的孩子得跟自己姓。投资者开掉创业团队，自己操刀管理，对行业不熟，往往让公司半途夭折。
58、很多企业不是拿不到钱而死去，而是拿到钱不知道怎么花而死掉。
59、你不能在两三句话勾住他的魂，他很快就会忘记了，他不可能给你写信。
60、如何理解“标准”两个字，我有三个看法：一是厂商自己弄了一个“自娱自乐”的标准；其次是由政府相应管理机构制定的行业规范；其三是谁在市场上占有率高，谁就形成了事实标准，比如QQ在国内就是一个事实标准。
61、肯定会有新的小公司来颠覆整个行业，当然我们现在无法看清楚是谁。这需要创新、专注、坚持和好运气。
62、今天这个市场已经没有机会给大家当狼或者当老虎的机会了。奇虎和任何一位在座的机会就是在这个产业链里面，找到自己的定位，找到自己擅长什么事情，因为自己擅长的技术，跟上家跟下家合作起来形成一个产业链。
63、（阿里巴巴每日纳税100万）马云的话就当个笑话听吧。
相关评论
[2]标题：奇虎网周鸿祎的创投本质
中国创投市场的非理性，突出表现在两点：投资家只看投资回报率，创业者只关注能否从VC手里拿到钱。
现在，投资热有一点降温，我觉得这没有什么不好。从某种意义上讲，投资热的降温体现了创投双方正在逐步走向理性。事实上，中国的创投市场仍然呈现出一些非理性的状态。这种非理性状态的突出表现是：投资家只看投资回报率，创业者只关注到底能否从VC手里拿到钱。
要回归创投的理性，首先需要思考创投市场的本质到底是什么。
创投市场成功的关键
硅谷为什么会成功？很多人可能看到了两点：第一，硅谷有钱；第二，硅谷有创意。这是一个非常大的误解，有钱加上有创意是不能成功的。
有一点是被大家忽略的，那就是游戏规则。很多在传统行业挣大钱的老板们想转行做VC，他们有激情，但他们不懂游戏规则。这个游戏规则讲究在桌面上把大家的利益讲清楚：一个公司怎样运作才能成功，成功之后大家怎样共同分享利益。
做天使投资的回报率并不是很高，但风险非常大，而且最重要的是你也不可能占企业非常高的股份比例。对此，你有没有心理准备？有些人认为：我投钱了，我为什么占这么少的股份？这说明你实际上还是不了解风险投资真正的精髓。我们投的是钱和经验，赌的是团队，企业成功靠的是团队成员自己的聪明才智和努力。在高科技领域，企业的所有资产都在人的脑子里面，是他们的经验和知识。
投资家应该认识到自己的定位：我们仅仅是一个辅助者的角色，企业不是我们的。有一些创业者刚开始可能什么条件也接受，“你只要投我，你拿51%股份都可以”。这是不合理的机制。当创业者最终发现自己不拥有企业，他怎么能真正为企业燃烧他的青春呢？
所以，风险投资的游戏规则就是：有钱的出钱，有力的出力，要让创业者挣最多的钱。投资人除了获得资金回报率，最大的回报就是个人的威望和成就感。
天使投资风险大，但是，也有办法控制风险，那就是对行业要了解，要能够看到未来。我们应该自问：我有经验可以帮助这个企业规划它的战略和商业模式吗？我在这个行业里有资源吗？我可以帮助创业者找到合作伙伴，帮助他们健康成长吗？
对创业者的忠告
现在很多创业者的确比较浮躁，我想，对他们提点忠告是有必要的：
第一，创业者要降低自己的期望值。创业者有雄心是对的，但问题是，不是融到了钱就都能够做大。VC吹牛说自己怎样投资Google和雅虎的时候，从来不谈投资了更多不成功的公司。
创业者有一个创意的时候，很喜欢跟别人说如果融资到几百万美元就能怎么样，这样的话是很难跟VC沟通的。你不要想公司未来会不会上市，你应该力所能及地用最简单的办法把事情做起来，体现它的价值。公司有了价值才能不断做大，才能形成规模效应。而从投资最大化的角度来说，投资家比较喜欢能形成规模效应的公司。
第二，成功的创业者只想解决人们在现实生活中遇到的问题。很多商业计划书里太多对美国成功模式的模仿和很虚幻的产业空间描述，这样是很难成功的。
第三，创业者一定要清楚，中国的商业环境不成熟。在中国要成功，需要一个人拳打脚踢，还需要你各方面综合的能力。今天的互联网，靠一个创意或者一个只有一点点功能的产品肯定不能成功了。最重要的是要靠团队执行……
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